靠技术“挂帅”培训员工1500多人次
转岗之前，作为技术工人，张洪强针对工作中出现的各种技术难题，迎难而上，刻苦攻关。自2013年5月创立“张洪强创新工作室”以来，他带领团队先后解决500多项设备疑难问题，有力保障了工程车设备安全运行。此外，围绕工作中出现的各种实际问题，他和团队积极开展20余项技术创新，其中“内燃机车冬季预热器”项目，解决了多年来燃油成本过高难题，每年实现创收50余万元，该项目获得国家实用新型专利。
转岗之后，工程车工班面临成立不久、员工技能水平不均衡、专用工器具未到位、新进机车整备缺项等难题。作为工程车技术骨干，张洪强团结带领全班积极开展技能学习，并把多年所学毫无保留地传授给身边同事。自轨道交通开通以来，他先后开展岗位技能培训50多次，累计培训人员达1500多人次。他亲自操作，带领大家进行实操演练，以练养干，以干代练，筑牢新员工岗位技能根基。在工程车工班，他是大家公认的“张专家”。
